随着供应链金融在物流行业的深入应用，物流企业在管理模式、风险控制和效率提升方面面临诸多挑战。聚一堂许巍在分析中指出，物流企业需从以下关键维度解决管理问题，以实现供应链金融的赋能价值。

物流企业应强化信息化管理。传统物流运作依赖人工操作，数据分散且缺乏实时性，导致供应链金融中的信息不对称问题突出。许巍建议，企业应引入物联网、大数据和区块链技术，构建统一的数字平台，实现货物追踪、库存管理和交易记录的透明化。例如，通过区块链记录货物从入库到交付的全流程，可降低融资方对资产真实性的疑虑，提升信用评估效率。

优化风险管控机制至关重要。物流企业在供应链金融中常面临货物损毁、运输延误或客户违约等风险。许巍提出，企业需建立多层次的风险预警系统，包括信用评级模型、保险合作和应急预案。通过与金融机构共享数据，物流企业可提前识别潜在风险，例如利用历史运输数据预测延误概率，并与保险公司定制专属险种，分散资产损失风险。

第三，提升运营协同能力是解决管理问题的核心。供应链金融要求物流企业与上下游合作伙伴无缝对接，但现实中常因流程割裂导致效率低下。许巍强调，企业应推动标准化操作和跨部门协作，例如采用智能合约自动执行付款与交货流程，减少人为干预。通过培训提升员工对金融工具的理解，确保团队能快速响应供应链变动。

许巍指出物流企业需重视合规与可持续发展。在供应链金融应用中，监管政策多变，企业若忽视合规管理，可能面临法律风险。建议设立专门合规团队，定期审计金融合作项目，并融入绿色物流理念，例如通过优化路线减少碳排放，提升企业社会形象，吸引更多金融资源。

聚一堂许巍的分析表明，物流企业需以技术驱动、风险管控、协同运营和合规管理为支柱，系统性解决供应链金融应用中的管理问题。通过这一路径，企业不仅能提升自身竞争力，还能推动整个供应链的稳定与创新。